“这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。”

贾跃亭表示，超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。

他透露，乐视电视更多的是40寸以上的电视，对手产品从真正的智能和性能与乐视完全不是一个等级。智能电视领域有价值的在300-400万台，第一名、第二名加起来的高价值用户不及乐视电视多，而ARPU值也是量级上的差异。

乐视视频在过去一年当中增速有所放缓，贾跃亭解释称，这和行业的发展阶段和乐视自身的能力有关系。网络视频业务主要靠的是内容，所以它是真正资源驱动性的业务，而不是真正的靠技术产品体验或者靠互联网模式驱动的。“在目前视频网站就四家，就是BAT+乐视，乐视在视频网站存活到今天做了很多不一样的事情，和生态战略、差异化战略以及领先的优势密不可分。”

乐视提前一年进入到生态第二阶段，贾跃亭称经营策略也发生了很大改变，对生态战略大的方向没有影响，但是对战略的速度和实现方向会有影响。

“如果资金没那么紧张，没必要把战略提前，完全可以获取高价值用户或者非常优质的体验达成之后再做这一步，也不见得是坏事。通过尽早的商业化获取更大的非硬件的收入和非硬件的价值，或许对整个生态的反推力也是非常强的，这是大概乐视上市公司从战略、经营模式上的核心点。”贾跃亭这样解释战略提前与商业化的关系。

关于全球化：不仅是华人，乐视要进入主流市场

谈及全球化与生态化反的问题，贾跃亭表示：“一个全球化的公司，资本布局也必须全球化。不同资本市场之间，相互互推的作用也是非常大。很多投资人说不希望我们去美国上市，而是都放在中国。但无论是从长远目标来说，还是A股市场对上市公司盈利要求的规定，都决定我们不能只在A股上市。”

“用户之间的化反也是好多层面的。如果我们能打通全球供应链资源，那么和全球化公司的竞争、尤其是供应链上的竞争起到非常巨大的作用。”研发能力上，贾跃亭表示这种化反的助力也是巨大的，乐视正在打造全球化的研发体系，将迅速衍生至手机、电视、视频以及AI领域。

不过，贾跃亭也承认乐视全球化当中“走得太快”。此前，贾跃亭在接受