其中增值服务、游戏联运、广告服务、会员订阅对平台的贡献往往取决平台用户量的大小，增值服务中常见的虚拟道具购买、打赏ARPU值都非常低，必须依靠大量用户才能形成正向的营收；游戏联运、广告服务、赛事竞猜也是如此；电子商务模式主要依靠平台主播个人品牌影响力，对粉丝进行购买引导，将游戏直播用户转化为电商店铺用户，从而形成平台收入，而刚刚创业的游戏直播平台，平台本身推广难，资金受限加上平台知名主播更是少之又少，电子商务这个盈利模式对目前绝大多数初创直播平台而言并不成立。

 

随着资本大量涌入，政府的关注与规范，2016年无疑是奠定市场格局、规范行业规则的关键一年。爆发的热潮过后，游戏直播也将和早期手游一样迎来第一轮残酷洗牌。如何在洗牌之时立于不败之地？基于360游戏大数据，我们对游戏直播从业者提出四个思考方向。

 

【平台中心化，内容去中心化】

 

直播平台是泛娱乐化最好的初级模型，直播平台天生具有游戏性、娱乐性、社交性、群居性，从业者应该应先努力创造不一样的游戏直播内容，聚焦用户，再逐渐引入其他领域，向泛娱乐靠拢，多条流水线解决平台可持续发展问题。

 

【产业链外延，成为流量入口】

 

在直播平台上，游戏和用户的匹配将十分精准，观看游戏视频内容了解游戏的基本情况、文字介绍评测以及口碑推荐等，但这些简单方式都过于同质化，容易被取代。直播平台从业者可以从个人直播带来的粉丝经济入手，围绕电商、广告、影视曝光等方向进行尝试。

 

【依靠平台，建立平台生态】

 

直播本质上是只一种传播工具，平台需要丰富的内容产出以及优质内容才能引发大肆传播和消费，从业着可以引入娱乐性内容、生活性内容、秀场性内容、体育性内容等将平台打造成一个丰富生态。

 

【横向发展 一起打造爆发产品】

 

手游直播的业务相对垂直，容易建立壁垒，依附平台横向发展，全品类覆盖，跳出手游单一品类，涉足页游、端游等。想要推动整个行业发展，手游直播行业应加强与手游CP合作，联合打造一款具有竞技性、移动性、观看性的产品带动手游直播行业的发展。