“懂行”价值循环

 

今年6月，华为中国政企业务正式发布了“懂行·专注于行业数字化转型”的形象和理念，凸显华为深耕行业的信心和决心。今天，华为中国政企业务总裁蔡英华在“懂行大会”上对“懂行”进行了更深层的价值解读——从“懂行”循环的形象符号出发，阐释了由“价值发现、创新使能、持续运营” 构成的“懂行”价值循环，即“三阶理论”。

 

蔡英华表示，想要做大蛋糕，关键是要从顶层设计开始，找准场景，基于客户战略性业务，解析出客户的业务场景需求——这是“价值发现”。而“创新使能”的关键在于坚持“云优先”，以平台赋能应用创新，从“验证模式”到“使能模式”，通过云化服务使能，持续优化适配方案。而解决方案的打造只是第一步，持续的“运营创新”在行业数字化转型项目中正变得越发重要。

 

蔡英华还将运营系统化运作定义为有固定的组织、以云为承载，持续迭代，持续获取收益。华为还会持续构建、提供统一开放的运营平台，通过去“中心化”的资源共享和灵活调用，将能力在供需链条中快速流转，共同挖掘深度价值，最终形成“懂行”的价值循环。在“懂行”价值循环中，规划与咨询伙伴与华为携手，洞悉行业数字化转型趋势，抓准业务痛点，为客户提供行业数字化咨询服务。德勤亚太高级副总裁、德勤中国副主席蒋颖在演讲中表示，“数字化转型的本质是业务转型，首先明确转型目标——聚焦行业特性、梳理业务痛点，然后系统规划和分步实施。”蒋颖认为领先企业对数字化的认识已经从技术提升到企业运营、客户体验乃至企业战略、创新商业模式的层面，德勤也从协助众多企业进行数字化转型的经验中，提炼了战略、能力和技术的三层框架和实施方法，并在此之上结合行业特性进行数字化畅想。她同时提到：“以华为为代表的科技企业将在行业数字化转型进程中大有作为！”