“转型，不是升级。”高敏一句话道破了服装行业柔性制造转型迫在眉睫。这一转型也必将给整个行业带来新的革命。

 

早在2015年汉帛就开始尝试转型，对工厂进行改造，并摸索出了一条自主的柔性制造路径——哈勃智慧云。

 

据高敏介绍，哈勃智慧云是服装行业的首个工业互联网平台，其以智能制造为核心引擎，基于“全要素、全产业链、全生命周期”的理念，搭建服装行业云及智能制造云，助力服装领域中小企业实现转型升级。

 

据了解，哈勃智慧云有“行业云”、“智造云”、时尚云、文化云四大能力矩阵：行业云能够穿透核心产品的供应链数据，提供柔性制造的供应链基础；智造云则以最小颗粒度、最低侵入成本、最快批量复制为核心，实现“一台缝纫机上的工业互联网”；时尚云能够为时尚行业提供中国第一个一站式解决平台，赋能产品、内容、供应链等核心资源；文化云则是第一个中国时尚设计元素的集合体，能够将大量概念设计应用落地。而在现阶段，时尚云与文化云将主要以共创中心的形式来落地。

 

在移动互联网红利之后，产业互联网逐渐兴起。产业互联网的本质，是从“流量经济”到“数字经济”的一种转变。这意味着产业内各环节的数字化，以及数字化之后的互联，核心在于产业端的“数据挖掘”和“数据应用”，因而是一种“数字经济”。

 

在资本寒冬之际，马化腾却认为产业互联网的春天即将到来。柔性制造作为产业互联网的一支，是否也会迎来新的春天呢？柔性制造转型迫在眉睫

 

现在整个服装行业都面临着极其急迫的转型压力。我们过去是以大客户为核心，大客户给我们带来源源不断的大批量稳定订单，少数几个核心客户就能够养活一家服装制造企业。

 

但现在随着互联网的进一步演化，流量开始碎片化。反映到制造业，就是出现了大量网红、淘宝品牌、社区电商、独立设计品牌等等的订单，同时传统大客户的订单却开始萎缩。

 

而且，这些新订单的特征不再是大批量稳定的，它们是小批量、高批次、动态变化。

 

以前一个客户可能一次就一个款式下单10万件。

 

现在有大量的客户，他们每次下单十几甚至几十个款式，每个款式第一单可能就100件。但如果他们卖的好，他们会很快追加500件、5000件、50000件，而且交货的时间很急。不仅新的客户如此，老的客户也随着互联网的变化，订单特点开始往小批量高频次靠拢。

 

我们服装行业在过去形成的生产和供应链体系，几乎都是稳态的、刚性的，我们从来没有服务过这种柔性的订单需求。

 

要拿下这样的订单，我们就必须实现从刚性制造到柔性制造的转型。

 

但柔性制造并不是升级的概念，而是一个转型的概念，因为它和传统的刚性制造截然不同。

 

首先，要做到柔性制造，我们必须先能知道，产能在哪里，供应链在哪里，各自的价格是多少，交期时间是多少。

 

例如我的供应商能够提供多少布，这涉及供应链；例如工厂里有多少工人可以干活，一天能做多少件，这涉及生产。

 

这就需要接入供应链上下游数据，并且直接采集生产设备的数据。这就是信息的透明化。

 

其次，掌握了这些数据，我们还要形成体系，能够分享数据。例如适合生产这件衣服的布是谁提供的，有多少，什么时候能送到工厂，多少钱。这就需要为他们提供一个统一的平台，让他们在这个平台明确的规则里对接。这就是信息的标准化。