先说说这次疫情对农产品的冲击，从新时代的角度来谈，无论是技术进步还是模式创新，农产品自身的周期性、高损耗率、地域限制等因素，让农业在传统行业里一直存在着一定滞后性，在这次疫情前更是显得手无足措。

举个海南桥头地瓜的例子，在过去春节期间这种优质红薯每天销量可以达到200吨，而今年销量最好的一天也只卖出去300公斤，这六百多倍的销量差距让农民在断裂的销链上举步维艰。

一方面，疫情的封闭管理让大量人口处于居家隔离状态，人们居家消费的刚性，导致线上农产品的需求激增，而各地交通中断，物流干线受阻导致农产区的产品又无法出村出山，很多地区的农产品的流通停滞，这让供应和需求之间短期爆发了巨大的矛盾。

另一方面，按过去时间推算，目前各地区的春耕备耕工作应该早已进入准备阶段，从某种意义上讲，当下春季播种的时间段是农民伯伯们一年的粮食是否可以实现丰产丰收中最为关键的一环。

可疫情对农民伯伯们的收入下降对生活保障造成了直接影响，让这次春耕备耕工作较往常来看，更难开展。这给善于“打通销路”的电商平台们出了一个考题，在各种资源有限的情况下，如何帮助农民——实现供给端和需求端的精准对接？

作为中国最大的农产品上行平台，拼多多的助农表现天然的成为了行业的样板。为了在“农业”方面实现爆破效应，以农产品起家的拼多多在这几年扩展自己平台版图的过程中，在农业的布局并没有放缓。

换句话说，农业流通的短板反而成了拼多多突出电商重围的主力，在这次疫情面前见真章。

值得注意的是，从1月底开始，就陆续有农业方面的专家学者联系拼多多，探讨这次疫情期间，农产区的滞销问题和可能对春耕带来的影响。接下来拼多多便开始在抗疫助农上“陆续出拳”。

二月初，拼多多上线农产区专项活动，用“地网”体系梳理各产区的实际情况，尤其是针对农产品库存和质量情况。同时协调相关部门根据情况给农产品开辟绿色通道，用这样的方式最大力度去缓解供需失衡的压力，让农产品的生产和需求信息在云端实现精准对接。

随后，在此基础上，拼多多推出“抗疫助农”专区，这让它成为疫情防控期间农产品出村进城的主要线上载体之一。