华为中国政企业务总裁吴辉在《因聚而生 有能有为》的演讲中表示：未来10年，随着社会发展模式的转变持续释放巨大生产力，行业数字化转型的价值空间将无比广阔。面对机遇和挑战并存的未来，华为和生态伙伴要共同构建具有数字化转型特色的供需关系，做到“2个聚焦，4个改变”，坚持“1个基调”。

在需求侧，之前的数字化转型成功案例已让市场充分认识到，转型是谋求进一步发展的有效途径，而这一途径是可以被复制、借鉴和活学活用的。因此，无论城市、乡镇或是企业、组织，数字化转型的市场空间都空前巨大的。

在供给侧，从单产品到多产品组合优化，再到场景化解决方案，亟需用丰富且确定的Offering来满足客户更丰富且不确定的数字化转型需求，以打开全新的价值新空间。

在会上，吴辉进一步阐述了全新的生态“2+4+1”战略：

2个聚焦：

做深做透行业，在数字空间中探索并形成千行百业、万千场景的各种标准；

加大地市投入，在城市、地市、区县等“希望的田野”上，做伙伴的好帮手。

4个改变：

将存在不确定性的“数字化转型”抽象为基础架构、场景化、上云、数字化架构、业务变革等5类确定性的Offering，通过确定而丰富的offering来满足各类型转型客户的多样化需求；

数字化转型的全周期没有终点，因此交付与运营能力的构建和方案的迭代升级是支持数字化转型需求滚动发展和生态持续成长的关键；

对伙伴能力进行评估与分级，推进交易型伙伴体系向能力型伙伴体系的转型；

在中国区成立人才发展部，帮助伙伴打通“知识-技能-产能”的转化过程，并加大对高校ICT培训的资源投入，为伙伴提供充沛的人才供给。

1个基调：

坚守“以客户为中心”的核心价值观；通过机制、组织、平台等支持各类伙伴高效协同；在公平公正、阳光透明的基础上守护各方利益，共赢数字化转型新空间。

由此，华为及整个生态才能在未来的变革中持续为客户带来更有价值的产品、方案和服务，以自身的转型实现更高的价值与成长。到2025年，华为中国政企业务的目标是2600亿，华为希望在这个基础上与生态伙伴一起共创超过万亿的价值新空间。