为何提千万的销量目标？李开新指出，对于手机产品来说，做到千万的量级在市场上才有一定的话语权，作为品牌才有足够的声量，才能影响更多客户，影响上游和供应链，同时培育整个生态体系，尤其作为高端产品来说更是如此。

作为手机领域的老兵，李开新曾在2005年至2010年的5年间里，带领华为手机中国区销售业务，实现了销量从0到1000万的突破。李开新上任后，一加CEO刘作虎曾发布微博称：“以后我可以更专注和放心做好产品，卖手机的活儿就交给他了！”

在华为遭遇黑天鹅事件后，手机市场迎来了动荡期，各大品牌纷纷希望抢占更多市场。李开新表示，中国市场在整个手机市场中占比超过70%，头部市场一下子出现了空缺，大家都觉得是机会。

据了解，2020年一加开始投入线下业务，目前渠道已覆盖 31 个省、240 个城市，线下合作门店增长率达到了 316%。刘作虎曾在发布会上透露，2021年投入会比以往都多。 

与此同时，一加试图在产品层面开拓更多的品类。去年，一加在印度市场发布了智能电视产品。3月，一加推出了首款智能手表——OnePlus Watch。4月，一加发布中端机新品一加9R，加速布局大众市场。

“一加中国区接下来两年肯定要经历一个转型的过程，从一个小而美的公司成长为一家服务更多人群的公司。”李开新指出，接下来从营销角度、销售角度可能会做一些“加法”，增加和更多用户的连接、互动，包括线下渠道、产品、品牌传播或传播模式的变化等。

当然，实现销量的提升并不意味着同时去做很多款产品。李开新指出，一加更多重点还是放在3000元以上价位段的产品，2000-3000元价位段暂时还没有具体的计划。“要综合考虑研发资源、传播资源和团队自身的能力，不可能一下子同时去做好多款产品，这不现实，但整体肯定要比今天的产品稍微丰富一点。”

以下是李开新接受采访部分摘要：

请您谈一下为什么选择加入一加？以及现在的工作感受？

李开新：有两点原因： 第一，这么多年我一直在做手机业务。我在华为从2004年开始到2016年结束，有十二三年的时间，算是华为最早做手机的员工。去360差不多也有三年时间一直做手机业务，手机是电子快消品中非常重要的产品。后来我做了一段时间IoT产品，但脱离了手机核心产品的IoT品类做起来难度比较大，因为整个供应链的要求、技术要求和生态互动要求都比较高，所以，如果有机会还是希望能够依托手机平台继续做手机业务，完成自己的梦想——将自己在之前积累的能力和经验带出来，挑战一下自己，希望做出好成绩。

第二，我和Pete原本就很熟，之前大家作为行业里的朋友也会经常交流行业情况、发展方向等，在和Pete交流的过程中，我们俩的价值观、为人处世的风格比较接近。Pete创立一加的“不将就”，坚持做好东西的文化和我自己的风格比较搭，而且一加的产品做得非常好。