近日，在华为生态大会2021期间，围绕数字中国的解读和企业数字化转型专题，中信联副理事长兼秘书长周剑博士接受媒体采访时表示，数字化转型是新时期两化融合发展的新使命新要求，需要以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动，并且需要提高系统观念以构建持续迭代的协同创新体系，以体系架构方法为引领加快推进产业转型，推进战略、能力、技术、管理和业务五个方向的转变。

在新的时期，随着消费者对产品和服务的需求不断升级，云计算、大数据、物联网、AI技术等新技术不断推动产业发展，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代背景下，物质世界与数字世界深度融合，产业端和消费端等各个领域都要经历从制造优质产品或服务升级为更适应数字化时代价值需求的改变。

关于目前企业数字化转型的战略分析和远景建议，环球网记者在华为生态大会2021期间采访了中信联副理事长兼秘书长，北京国信数字化转型技术研究院院长，南京大学研究生导师周剑博士。

企业数字化转型的关键是要创造价值。

在华为生态大会2021期间，周剑提到，“企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，价值体系没有重构就不能称之为转型。”

根据周剑的介绍，目前，企业已经从技术、业务导向阶段进入到以价值为导向的数字化转型关键时期。

周剑在采访中表示，企业要进行数字化转型，最关键的就是要重新思考企业能够为用户和社会带来什么价值。当数字化企业站在用户角度去思考，提供增值服务的能力远远不是传统企业能够比拟的。以用户为中心，还可以推动消费升级，发挥集群效益，按需组织和生产供给，也能形成更具价值成效的创新发展模式。

企业需要识别并整合自身生态系统内的数字化资源，为客户提供差异化的价值主张。周剑提到，在企业数字化转型的过程中，未来产业体系的三层结构，关于基础设施建设这一层面，央企、国企和大型民营企业可以做的很好；有能力的企业，尤其是在某个领域有积累的企业，可以重点做能力服务，也就是范围经济服务模式。“范围经济的逻辑不是追求物理产品的规模化，而是把某个产品做到足够好，放到互联网平台让大家共享，现在网红经济就是典型的范围经济。”他说道。