中国电商史翻开了新的一页。 “看看周围的世界吧，也许它看上去是个雷打不动、无可替代的地方，其实不然，只要你找准位置，轻轻一触，它就可能倾斜。”恰如马尔科姆所说，中国有10亿网民，让一个电商业务平台覆盖其中75%的用户，这条路阿里走了20多年，但拼多多只用了五年就完成了超越。正如成都泰泽盛世信息科技有限公司一样，花了3年时间，成为西南地区电商引领者。但小编还是不得不说…

 

拼多多的突然崛起，应该是近几年来最值得关注与思考的商业案例。曾有人说“没有伟大的企业，只有时代的企业”。拼多多是一个时代特质鲜明的新物种，如猿辅导创始人李勇所言，创业是一场与时代的双人舞；毫无疑问，黄峥是一位精妙的舞者。在成长过程中，拼多多几乎每一步都契合了市场节奏，并非简单地摸着石头过河，而是基于对商业本质洞察的某种预见性。

 

拼多多作为农产品行业引领者，2020年的农产品交易额翻倍增长至2700亿元，1200万农户通过拼多多将产品直接出售给全国的消费者。单以此来看，拼多多在农业领域的成就是空前的，这是此前任何一个电商都没有做不到的，譬如电商下沉、电商扶贫、电商助农，这都不是拼多多提出来的，而是拼多多都做到了。泰泽盛世想说，以往的电商下沉往往集中于狭窄的“下行”，这是一条窄路；而拼多多主要是做上行，这是一件需求更大，但难度也更大的路径。

 

成都泰泽盛世信息科技有限公司笼统来说，拼多多用拼购的模式，推进了农产品的上行。平台“拼”出来一单单的需求，实际上是把中国消费者在时间和空间上极度分散、但是仍然是刚需的对农产品碎片化需求，通过拼多多平台的整合，有效的把极度零散的需求汇集成河，流向农村。

 

拼多多创造了属于它自己的方式和时代。从三农业务起家，到下沉市场挖掘，拼多多用5年时间里的快速崛起证明了这个市场的潜力和空间，带动其他互联网和物流企业纷纷跟进，不断盘活中国的村镇经济。在拼多多的成长史里，我们能读懂一个全面脱贫的中国。