在数字化转型上，永辉超市要“放手一搏”了。
日前，永辉超市聘任李松峰为CEO，将全面推进公司数字化转型。其实，永辉超市很早就布局了新零售，包括永辉云创下的永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务线。
但在与互联网巨头撑腰的盒马鲜生、京东7Fresh等新零售品牌竞争中渐渐败下阵来。有人说，“永辉的新零售模式输在了社区团购的模式上”，也有人说“永辉只是进行数字化，但未进行数字化转型”。
但不论怎么讲，永辉超市还在积极求变，经过几次换帅、全面数字化转型的永辉超市能否迎来发展的快车道？
“千亿”商超巨头转身，永辉遭遇了什么？
公开资料显示，永辉超市成立于2001年，是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一；2010年在上海证券交易所上市，上市首日收盘价较发行价上涨34.65%，创下了当年沪市中小盘股开盘首日的市盈率新高。
顶着国家级“流通”及“农业产业化”双龙头标签，永辉超市2013年就连续多年入选了“中国企业500强”名单，2018年门店数量就达到1275家，市值还突破了千亿门槛。
如今，千亿巨头永辉，正面临一个转折时刻。
今年4月，永辉超市公布2020年年报和2021年一季度财报。财报数据显示，2020年全年，永辉超市的营收同比增长9.8%，归属上市公司股东的净利润同比增长14.76%；在2021年Q1，营收却同比下滑9.99%，归属上市公司股东的净利润同比下降高达98.51%。
其实，在去年第四季度，永辉净利润情况就不佳。2020年Q4，永辉超市净利润为亏损2.34亿元，扣非净利润为亏损9.39亿元。
反映在股市上，是永辉超市的市值较巅峰时期的1179亿元已经跌去780亿元，仅剩下399亿元。
去年疫情确实对许多线下商超造成很大的冲击，但疫情逐渐成为过去式，永辉超市在今年一季度的业绩却没迎来反弹。
有市场人士称，“是近年来社区团购等新渠道对传统零售业造成了巨大冲击，另外还有互联网电商一直来的竞争压力，让许多商超都不好做”。
外部激烈竞争确实让永辉超市遭受了冲击，但也有公司战略制定失衡导致业绩下滑。
2016年，永辉超市开始大力发展新零售，过后推出了永辉云创，包括超级物种、永辉生活超市等业务线。
但据公开数据统计，2016至2019年，永辉云创四年累计亏损达到26.5亿元，对永辉超市的业绩形成了巨大的拖累；其中超级物种在2017—2019年净利润分别为-2.7亿元、-9.45亿元和-12.9亿元；截止去年上半年，该门店数目仅剩下50家左右。
可见，新零售业务一定程度上确实拖累了永辉超市的业绩。那么，如今的永辉超市该如何摆脱困境，渡过低谷期呢？
放手一搏：管理层大换血，全面数字化转型
永辉超市选择了数字化科技转型这一战略发展路线。
据多方媒体报道，8月5日，永辉超市发布公告称，拟聘任李松峰为公司首席执行官（CEO）。值得注意的是，李松峰曾历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，京东集团高级总监；在今年年初，开始入职永辉超市任职首席技术官（CTO）与副总裁，主要负责永辉科技的战略、数字化转型战略落地。
将CTO推任为CEO，侧面表明了永辉超市全面数字化转型的决心。
实际上，永辉较早就开始了数字化布局。2015年阿里孵化出“盒马鲜生”，算是打响了传统商超数字化的第一枪，随后步步高、永辉超市、大润发等超市相继推出自己的线上平台，加入这场新零售战争中。其中永辉超市制定了 “云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展路线，之后衍生出永辉生活店、超级物种、永辉生活app等新零售业务线。
大家要知道，新零售并非数字化转型。其中新零售即企业以互联网为依托，通过大数据、人工智能等技术，对商品生产、流通与销售过程升级改造，完成线上、线下及现代物流进行深度融合的零售新模式；某种程度上讲，永辉超市新零售业务是一种数字化业务上布局。
但数字化转型则是通过是建立在数字化转换、数字化升级基础上，再进一步触及公司核心业务，以新建一种全新商业模式为目标的高层次转型。通俗意义来讲，是将公司内部的战略转换为一种全新的数字化管理模式。
永辉超市新零售业务的失败，某种程度却受到了战略制定失衡的影响。好比，永辉超市不断盲目扩张新零售业务，但后期不得不关店来进行业务调整。
面对mini店过度扩张犯下的错，永辉曾经董秘张经仪也表示称，“大家做事喜欢拍脑袋，最后发现拍脑袋错了，我们也会拍脑袋，但我们敢于认错，在错的很远之前及时纠正，做到同样的错误不犯两次。”
追溯问题的本源，不是永辉超市未进行数字化布局，而是未进行数字化转型。对于传统零售商，开设新零售业务线是希望通过新技术和新条件的引入，来进一步促进公司的发展及数字化管理。
但多年来永辉超市却未对公司管理模式进行过数字化转型。好比超级物种发展至今，永辉都未去制定一个专门的管理系统去全方位处理订、出货信息，而是采用人工去记载。所以，即便是永辉超市发展了多年新零售业务，大家对它的还只停留在只是一家线下超市的印象。
然而如今的永辉超市似乎有了觉悟，开始全面实行数字化转型并小心翼翼地为这条路引进人才。除开CEO换上高新技术人才的李松峰，公司也已经历过多次高管变动。
