集采进入深水区 骨科生态如何应对

专注于骨科专科的科技企业唯医骨科以实践证明,政策变化给创新型医疗企业带来了更多的机会,以疾病治疗导向更广阔的以患者健康为中心、围绕医生做赋能、围绕医院做服务,成为未来实现规模化收益的方向。在唯医骨科看来,骨科医生是核心资源。在线上,医生通过唯医骨科平台为患者提供咨询、随访等医事服务;在线下,构建医院集团,以大数据AI和资源赋能医院,提升自营或合作医院的运营效率与服务能力。打造线上线下一体化服务体系,优化供应链,降低医疗成本,最终为患者提供质优价平的产品与服务。

  医疗行业市场需求是多样化的,从服务特性而言,大致可将医疗分为以提供医药服务为内核和以提供医疗服务为内核。对于前者,国内已经跑出了几家上市公司,这几家公司均脱胎于巨头母体,以医药电商为“底色”。医疗服务则不同,需要通过科学、循证的验证,天然具有“严肃性”,“唯快不破”的法则并不适用。

  以医生黏度为例,如何吸引并留住医生成为平台的长期用户甚至是长期活跃用户,是众多医生教育起家的互医企业创业之初的痛点。从线下、粗放、无留存到线上、精准、可沉淀,唯医骨科在专科医生教育领域的深耕与积累,成为其核心资产。据介绍,从2013年成立以来,唯医骨科通过体系化的骨科培训在广大骨科医生群体中建立口碑,目前拥有32万注册的骨科医护人员。唯医骨科以医生资源为根,以AI、大数据为技术支撑,打通“医、药、险”等产业链多方,力图重构骨科医疗“人、货、场”的新生态。

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