在数字化转型上，永辉超市要“放手一搏”了。

 

日前，永辉超市聘任李松峰为CEO，将全面推进公司数字化转型。其实，永辉超市很早就布局了新零售，包括永辉云创下的永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务线。

 

但在与互联网巨头撑腰的盒马鲜生、京东7Fresh等新零售品牌竞争中渐渐败下阵来。有人说，“永辉的新零售模式输在了社区团购的模式上”，也有人说“永辉只是进行数字化，但未进行数字化转型”。

 

但不论怎么讲，永辉超市还在积极求变，经过几次换帅、全面数字化转型的永辉超市能否迎来发展的快车道？

 

“千亿”商超巨头转身，永辉遭遇了什么？

 

公开资料显示，永辉超市成立于2001年，是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一；2010年在上海证券交易所上市，上市首日收盘价较发行价上涨34.65%，创下了当年沪市中小盘股开盘首日的市盈率新高。

放手一搏：管理层大换血，全面数字化转型

 

永辉超市选择了数字化科技转型这一战略发展路线。

 

据多方媒体报道，8月5日，永辉超市发布公告称，拟聘任李松峰为公司首席执行官（CEO）。值得注意的是，李松峰曾历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，京东集团高级总监；在今年年初，开始入职永辉超市任职首席技术官（CTO）与副总裁，主要负责永辉科技的战略、数字化转型战略落地。

 

将CTO推任为CEO，侧面表明了永辉超市全面数字化转型的决心。

 

实际上，永辉较早就开始了数字化布局。2015年阿里孵化出“盒马鲜生”，算是打响了传统商超数字化的第一枪，随后步步高、永辉超市、大润发等超市相继推出自己的线上平台，加入这场新零售战争中。其中永辉超市制定了 “云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展路线，之后衍生出永辉生活店、超级物种、永辉生活app等新零售业务线。