随着时代发展，主流消费观念更迭，零售行业在竞争激烈的当下，成本也愈发高企，导致一众企业回报率低下，如今普遍面临着扩张难的问题。
深耕行业34年的国美零售，在过去几十年里坚持创新变革，尤其是在应对革命性的电商行业崛起过程中，国美逐步建立起了线上业务集群，布局“互联网+零售”战略。
近年来，国美更是进一步释放自身的供应链势能，不再局限于电器领域，加速推进“多元化+服务”的全产业链模式。
从“零售”到“服务”，全品类彰显核心力
在过去，国美的布局侧重于家电品类，随着一站式购物观念逐渐深入人心，“零售”也在被不断赋予各种新含义。对此，国美给出的理解是：围绕“家·生活”，以多元化产品发力一站式购物体验。
这样的战略与零售业的“手风琴理论”不谋而合。即零售企业从初创到成熟，其经营范围往往是一种“综合—专业—综合”的模式更迭。
力；大家电送装同步，快捷、高效、准时的物流及送装一体化服务。
随着多年的深耕与进一步发展，国美的物流潜力也正在数字化赋能中进一步加速释放。反映到实际层面，这样的竞争力能够加快库存周转，大大降低成本，由此吸引到更多供货商，实现边际成本的降低。
在多年的实战中，国美聚集了大量资源与经验。正是这样扎根零售业多年积累的硬实力，让国美产品多元化战略推进更有底气。
目前国美零售SKU已经突破50万大关，正全力打造家电以外，食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台，平台基本已实现全品类覆盖，并正在向百万SKU进军。
