首先，“战略领导力”的前提是战略，战略的背后是价值观。在杨壮教授看来，“真正的战略不是你做什么，而是你不做什么。”此外，战略领导力不仅在于梦想的激发和坚持，还需要高超的洞察力。洞察力的定义本质是战略定位能力，要能够透过现象看本质。

第二是“专业领导力”。“一个人有技能、有专业，永远会受到别人的尊重。”杨壮教授表示。专业领导力当然不仅仅是写论文、做实验，更重要的是带领一个团队或者组织决定什么该做，什么不该做，是要对环境的变化，对人性的内涵有深刻的洞察，同时擅长资源的协同。

第三是“品格领导力“，这也是”三元领导力“中非常重要的一个。领导力归根到底是品格魅力。包括诚信、正直、勤奋、活力。人力资源管理者还应该帮助员工做好人生职业定位：做自己喜欢的事情、有能力做的事情、对企业和家庭、个人能够产生价值的事情。杨壮教授对人力资源管理者的建议是，“改变你的态度你将改变你的一生。“

数字化人才管理的思考

作为中国人力资源数字化和人才技术人才管理技术的倡导者和领先者的北森，又有什么样的新的不一样的发现和洞察呢？

北森人才管理研究院的周丹女士表示，最近的10年来，北森一直在做数字化，包括数字化的平台，数字化的新技术如何推动人力资源方面的发展。去年年底北森发布的人才管理成熟度调研显示，在人力资源的整个进展中，从人力资源的制度、文化、本身的发展、技术等层面看，技术发展是最快的。

不同业态的公司，如零售行业的宜家、沃尔玛、淘宝等，过去四五十年来的发展带来的最大启示是在数字化的今天，需要用一种更新的方式，来促使获得更高的成长。未来需要特别思考的是从现在到未来，在企业管理模式上，企业与员工的交互，与客户的交互，和生产方式的变化上到底有什么不同。