Gupta：“我认为很多首席信息官都鼓励采用云计算技术，但是他们中的很多人发现，并没有真正实现设定的业务成果。我认为有几个因素起着关键作用。第一个因素是首席信息官需要一种根本不同的思维方式。因为云计算是更分散的，而不是更集中的环境。因此，首席信息官现在有多个团队可以分担工作量。首席信息官已经拥有了敏捷性，但是现在需要采用另一种方式来推动治理，这是人们难以适应的。

我认为第二个因素是技能。从技能的角度来看，首席信息官希望招聘获得云计算认证的工程师，这些人就像安全工程师一样重要，有时对于企业来说难以招聘和保留。而很多企业可能并没有开展这种现代技能方面的培训。第三个因素是云计算在某些方面为企业提供了很大的灵活性。这可能有数百种配置，AWS、Azure、谷歌云等云计算提供商每年都有数百种新服务推出，这些服务在某种程度上造成了混乱和复杂性。

因此，云计算提供商提供了太多的配置和选择，很多企业可以采用各种服务，但并不真正知道发生了什么。然后需要一些技能，这与当前的技能在很多方面有所不同，导致人们认为他们能够以更低的价格获得这些虚拟机或容器，但是他们意识到尚未实现他们设定的目标。”

Liebow说：“我总是会质疑完美的云计算或云极乐世界这种想法。我认为永远不要追求完美，而是应该把目标定得足够好。

我一直倡导企业将其业务向云平台迁移，鉴于目前的形势，我认为这是一个优先事项。一旦摆脱了这些束缚，我认为企业将不得不面对现实快速前进。Gupta刚才提到的人才问题将是我们行业的一个大问题。

很多云计算解决方案架构师认为云迁移是至关重要的，以便推动企业走出现状，找到发展的方向。所以我认同Gupta的观点。如果没有利用新鲜事物和技术创新，那么其业务可能难以更大的发展，如果企业要开展新的工作，则需要在云平台上进行。

因此，当人们谈论这个问题时，通常谈论的是首席信息官可能背负技术债务。无论行业如何发展，其IT预算都将保持原有水平，而大约45%的IT预算是企业在资产负债表上承担的技术债务。

因此，首席信息官面临着一些挑战。我认为如果首席信息官将云计算只是看作一个事务或另一个数据中心，那么这种想法将是错误的。因此，企业必须更新人才和技能，需要新的运营模式，支持云计算业务，并与业务合作伙伴合作才能成功达到目标。如果没有明确的业务成果，并且现在正处于经济衰退中，如果首席信息官不知道这是快速推动变革的原因，那么我认为将会受到打击，因为已经开始进行这种转型的其他企业将会获得更大的竞争优势。”

Gupta说：“其部分原因是，企业拥有许多云平台，并且具有许多级别的认证。因此，我认为企业需要招募了解和运营多个云平台的专家。这是必须采取的措施。他们不仅仅理解云计算技术，还必须适应快速的变化。由于世界在快速发展，企业需要跟上这些不同的云计算服务提供商的步伐。然后，企业确保其业务运营是安全和合规的，因为监管机构希望看到企业的运营都遵循合规性。同样，企业确保云平台上的数据安全，其安全团队需要确保其S3存储桶和所有内容都不会对外泄露。因此，我认为企业的员工需要提高云计算的知识和技能。”