到任四个月，会说五门外语的包卓蓝开始学习第六种语言：中文。

 

他更像一个整合者，将他在IBM全球数十年的积累与一个真实可感的“中国路线图”相结合，深入挖掘市场机会。他相信“在过去35年的时间里，IBM一直处于绝佳的位置。随着中国企业走向下一阶段的发展，我们依然是天选的合作伙伴。”

 

如他所言，“想要让企业快速、大规模地开展转型，仅仅拥有技术还远远不够，还需要行业专业知识的支持。而这恰是IBM的长项。”数据显示，IBM 是大中华区排名第一的咨询和技术服务公司。与此同时，IBM刚刚完成对开源软件企业红帽的收购。这一并购所具有的里程碑意义，不仅在于IBM将籍此进入规模达万亿美元的混合云市场，更在于帮助企业客户基于开源技术和开放技术构建服务。

 

而中国，对IBM来说并非云计算的“试验区”，而是全球增长的“主战场”。

 

之前， IBM已宣布将其软件产品组合转型为云原生，并对其进行优化，并在红帽OpenShift上运行。企业可以一次性构建关键型任务应用，并在亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云平台、阿里云、IBM云等所有领先公有云以及私有云上运行。如果这一切运行顺利，将进一步确立IBM在超过1万亿美元的混合云市场机遇中的领导者地位。这不仅将改变IBM，也将改变云计算领域的竞争格局。

 

“随着向云转型迈入下一篇章，企业数字化重塑正步入新的拐点。变化巨大，而且迅速。” 包卓蓝表示，在他的领导下，“IBM会把方向盘打向服务方面，加强人员技能的培养和转化，为企业提供更多的专项服务。”与此同时，通过与中国的客户、合作伙伴、政府部门、学术机构建立的合作生态网络，通过帮助企业实习数字化重塑实现超越期望的价值。

 

包卓蓝毕业于巴黎的 CentraleSupelec 工程学院，曾获得过法国骑士头衔 — 荣誉军团勋章，还曾在一个重组法国所有数学协会的组织担任“庞加莱研究所”(Institut Henri Poincaré) 所长。而作为曾经的法国美商会会长，他相信自己在企业级和商业领域累积的人脉和资源，能给IBM在中国市场的生态系统和商业环境带来新的变化。

 

“主动”选择到中国市场之前，IBM的宏观战略与来自各地市场的微观战局在包卓蓝而言，都已了然。但一个成熟的管理者，并不会被既往的成功经验所框限不会先入为主地定义这个市场，“我并没有带着一个约定俗成的视角来看待中国；我个人仍然处在学习的阶段，渴望对这个国家有更深的了解和学习。”包卓蓝说。

 

谈及选择中国作为职业生涯的新篇章，他罗列了“三个原因”，首先是他们全家人都喜欢中国，他儿子几年前就在中国成功创业，并且学会了说中文；其次是他“被中国这个世界第二大经济体的高速增长所吸引”；最后，我希望利用我的经验帮助公司更好地转型和发展，把握机会，掀开IBM在中国发展的新篇章。

 

如今，IBM中国员工叫包卓蓝“小包总”（源自偶像剧中一个睿智帅气男主角的昵称）。他也希望以更轻松透明的方式来增添团队中的革新气氛。

 

对IBM大中华区而言，转型并非目的，而是一场变革。包卓蓝期待这样的改变，更希望把自己的技能和经验转交给中国的年轻人，“我要过这样的一生——通过我的经验的传授帮助公司更好地发展。同时，在中国开始我职业生涯的下一个篇章。”