首席信息官们如今正面临着从多个角度将企业资源计划(ERP)迁移至云平台的持续压力，而主要云计算供应商也正在推动他们的云计算路线图。企业希望采用云计算以实现增长并获得竞争优势。一些首席信息官认为，他们被要求为了进入到云端而采用云计算企业资源计划(ERP)，而没有证明其合理性的商业案例。

 

人们对于云计算企业资源计划(ERP)的讨论分为两部分：托管基础设施即服务(IaaS)和软件即服务(SaaS)。采用托管基础设施即服务(IaaS)在云中托管企业资源计划(ERP)基础设施，可以节省资金，并提高企业的敏捷性和灵活性。与供应商的宣传相比，将云计算企业资源计划(ERP)等记录系统(SoR)切换到软件即服务(SaaS)的风险和成本更高。尽管用于参与式系统(SoE)的软件即服务(SaaS)可以加速创新，但将企业资源计划(ERP)迁移到软件即服务(SaaS)来更新可能不是驱动创新、实现增长和竞争优势的正确方法。

 

当首席信息官将云计算技术纳入其企业资源计划(ERP)路线图时，他们应该了解以下将企业资源计划(ERP)迁移到云中的常见误解和现实，而不是只是为了采用云计算技术而迁移业务。

 

1.将企业资源计划(ERP)作为SaaS套件迁移到云端要比同类优秀的SaaS更好

 

现实：将企业资源计划(ERP)套件作为一项服务运行并不能消除其复杂性，也不能提高紧密集成的好处。对于已安装企业资源计划(ERP)许可证的持有者，迁移到软件即服务(SaaS)模型可能代价高昂、风险很大，并且会导致业务改善(如果有的话)的中断很少。剥离和替换软件即服务(SaaS)套件的机会成本也很大。最好将资源花在一流的应用程序上，这些应用程序可以使组织的企业资源计划(ERP)实现现代化，从而更快地推动创新。

 

建议：在更换企业资源计划(ERP)套件之前，需要评估其应用程序策略，并确保SaaS ERP套件可以满足组织的要求。此外，也不需要将SaaS视为全有或全无的选择。考虑在一流的SaaS最有意义的地方，评估转向“云优先”方法是否合适。企业资源计划(ERP)基础设施和应用程序的混合策略将成为未来几年的规范。

 

2.从目前的ERP供应商那里购买SaaS应用程序是很好的策略

 

现实：企业资源计划(ERP)供应商开发的产品符合广泛的要求，这意味着与同类优秀替代产品相比，它们可能不是满足特定行业或定制业务需求的优秀选择。此外，组织的企业资源计划(ERP)供应商的软件即服务(SaaS)产品通常在其专有的云计算基础设施上运行，从而将其锁定在供应商的云计算基础设施中。

 

建议：与组织的企业资源计划(ERP)供应商提供的服务相比，许多替代SaaS应用程序更适合满足复杂的业务需求。最好的策略是让其业务需求驱动应用程序选择。与企业资源计划(ERP)供应商提供的产品相比，评估同类最佳技术的特性和功能，以确定最适合组织的业务的产品。组织可以考虑选择与供应商云计算基础设施无关的SaaS产品。