1.“我们不是喊口号吹的”

 

过去的十几年间，我国企业对供应链认知经历了一个分水岭般的变化：

 

首先是重视程度提升，从认为供应链管理是企业的一部分，上升到认为供应链是企业的核心竞争力；

 

其次，供应链进入场景驱动模式，从成本、供应商管理进阶到需求管理；

 

第三，从内部供应链扩展到平台供应链，如何融会贯通全产业链成为供应链管理的高级能力；

 

第四，用技术代替人治，供应链数字化才能保证安全；

 

第五，供应链金融重要性凸显，企业更注重实在的业务营收。

 

在这种情况下，供应链数字化和供应链生态化成为主线，数字化确保供应链的技术先进，生态化则让供应链平台成为主角。

 

和其它行业一样，能源行业正从数字化、信息化走向智能化。华能其实见证了整个行业数字化转型的历程，早在2008年，华能即通过了《中国华能信息化规划》，目标是建设华能 ERP (EnterpriseResource Planning)系统。

 

近年来，“数字华能”、“智慧华能”的口号喊得响亮，目标都是提高华能集团的数字化水平，供应链也是需要被技术赋能的重要一环，算上研发与营销，供应链应该是企业生存的第三条生命线，其重要性不言自明。

 

回到华能智链本身，改革就意味着其不再做传统的贸易，而是利用电子商务、大数据、物联网、区块链新科技做业务。

 

华能智链做智慧能源供应链选择了比较彻底的道路，作为华能能源供应链的试验田，华能智链的供应链管理业务不光以集团内部客户为核心企业，而且还面向全部市场，中铁中建等公司的大型工程都有华能智链的身影。

 

“我们不是喊口号吹的，是真的踏踏实实在做。”华能智链技术总监李俊华言之凿凿。笔者了解到，从2016年开始，华能智链全部业务基本都可以线上化执行，完成了第一阶段的转型，从2018年起步的2.0转型阶段也正加速上马，也是笔者所看到的华能智链现在的模样。

 

说，都是问题；做，才是答案。华能智链数字化转型的第二阶段，又是如何做的？

 

2.“我们没有必要从头做”

 

华能智链所处行业主要有三类公司，其一是专做供应链某一个环节的厂商，比如专门做保理的供应链金融公司，或者只做物流的公司也很多，或者仓库、贸易等各个环节，供应链管理很多环节都可以成立单独公司去运作；

 

其二是技术公司，开发仓储软件、供应链金融平台、物流软件的公司，也是供应链管理不可或缺的一部分；

 

其三是专做供应链管理的公司，有做全链条也有做部分链条的公司。当下能打通整个供应链的公司少之又少，一般是大型集团或者是大型国有企业、上市公司，才有实力管理这么长的链条——从采购招标到物流配送、运输，供应链金融、供应链跟踪管理、仓储管理，涉及到供应链管理各个环节的公司本身就不多。

 

华能智链做的就是第三种，准入门槛最高也是实施操作最难的一种，背靠华能集团，华能智链恰恰具备这样的先天禀赋，全链条供应链科技公司还比较少。然而想要“直道超车”，华能智链必须借助新技术改造旧业态，也必须站在已有技术平台的肩膀上。

 

“单独比某一个环节，我们可能不如某一家，但我们是从业务侧做过去的，做的不是一棵树上的细枝末节，而是一棵完整的树，而且我们还在沿着链条不断往前和往后延伸”，李俊华表示。

 

华能智链做成平台模式是自然而然的演进过程，比如在做供应链金融或者科技服务时，和别的公司不太一样，华能是从业务端走到了供应链金融的科技端，从场景而来，所以就构建了平台，不光自己用还对外服务，继而促成了华能智链滚动向前发展的过程。

 

华能智链的业务模型也可以总结成平台+生态的运营模式，平台是能源及相关行业智慧供应链集成服务平台，生态是围绕能源行业构建的普惠生态圈。三大服务平台分别是互联网交易平台、普惠供应链金融平台和智慧物流网络平台。