早期迁移到云平台的过程主要是“转移”，该术语描述了如何将应用程序和数据转移到云中而无需停止重新设计应用程序、操作流程和工作方式。另外，它可能是一个业务部门尝试使用新的SaaS工具。

　　

　　这些通常可以节省成本或实现本地价值，但也会造成破坏，并没有产生真正的变革或将组织转变为“云原生”的影响。

　　

　　成为云原生公司意味着什么？为什么要颠覆？

　　

　　使用Cynefin框架中的定义，在这个复杂的世界中，企业制定了年度计划和战略，每个人都了解其工作方式的一切；事情可能很困难，但是解决问题的方法是可以理解并可以计划的。但是，在当今瞬息万变，更加复杂的世界中，工作方式需要改变，需要更快地前进。规划必须更定期地进行，也许按季度而不是按年度进行，并且必须更适应所需的指导和行动。

　　

　　成为一个适应性强的组织意味着您可以在复杂的世界中蓬勃发展。它涉及感知和响应企业的市场正在做的事情，激发并聆听它的所作所为，然后最终调整您的方向。然后必须迭代且连续地完成它。

　　

　　成为“云原生”有助于消除限制，使企业更具适应性。这意味着将基础设施和应用程序从旧版IT堆栈迁移到云中可用的新功能。云原生技术支持适应性。他们可以迅速进行变革，并且您可以更有效地将技术创新与业务创新联系起来。

　　

　　除了技术之外，当今大多数组织都在努力适应变化，甚至大型变化计划也常常会抵制真正敏捷所需要的东西，因为这可能会让人感到不舒服。为此，企业需要对组织结构和治理、流程和工作方式以及支持技术进行不同的思考。

　　

　　做出改变

　　

　　企业中的云计算现代化始于两个地方之一，尽管有时两个地方都有。它可以从IT部门以成本驱动的业务案例开始，例如现有的数据中心。或者它可以从一个业务部门中的业务实验开始，或者有时可以加入许多实验以推动业务的更大变化。为了实现完全的云驱动转换，需要将IT转换和业务实验结合起来。

　　

　　将业务转变为云原生业务是首席执行官和领导团队之间的对话，其中应包括首席信息官，因为它涉及业务运营的许多方面。该更改需要在该级别上得到大力支持。

　　

　　要开始更改，建议围绕特定产品创建灯塔实验，以尝试真正不同的东西，然后从中学到东西。然后就是适应这些学习。当您觉得自己的模型正在运行时，可以开始在组织内扩展该模型。

　　

　　一个关键的考虑因素是组织的治理结构：谁可以对哪些主题做出决定？他们是否可以在适当的流程（例如DevOps或Agile）的支持下，在自己的团队中快速实施这些决策？然后，在此之下，如何以足够快的速度进行创新的云提供商的适当技术支持它，从而为您提供功能上的提升以用于业务优势？