1. 认识到一个商业案例的必要性

我们周围的企业正在通过物联网(IOT)和数字技术进行转型，家庭也正在变得“智能化”，而我们也正在虚拟和增强现实中消费内容。

因此，即使是一个漫不经心的观察者也能清楚地发现，我们生活、工作和娱乐的世界正在被新技术所改变。我们关键还要认识到，现在即使是最小的设备或商品，也可以产生数据并进行分析和提出新见解。

然而，面对这些新机遇，驾驭数字转型可能是一项艰巨任务，尤其是在担心被竞争对手或更敏捷初创企业甩在后面的刺激下。

为了企业自身利益而实施物联网计划至关重要。那么，计划的***步是确定适当的用例，并从那里构建一个引人注目的商业案例。

但是从哪里开始?

2. 从车间开始

虽然许多企业认为像数字化转型这样重要战略变革应该来自高层，但是，***的用例通常是在“车间”里进行 ——例如，制造业。

最初的研发可能需要高层批准，并置于高级技术或运营经理的领导之下，但***的用例往往来自工程师和其他在日常流程中实际发挥作用的员工。

数字转型既是一项***战略变革，也是一项公开的创新呼吁。因此，传统的自上而下方法不太可能从物联网技术中获得***效果。

通常，物联网成功实施取决于发现提高效率和生产力或附加值机会的能力。这可以来自任何对这些流程有经验的人，不管他们在公司中级别如何。

3. 识别有价值的数据

与此相关的是，需要确定哪些类型数据和分析对你的企业有用。简单收集数据本身并没有什么好处，而这些数据分析出的洞察力必须要有一定商业价值。

这通常涉及从传感器和执行器获取数据，并将其与传统机械和其他系统现有数据结合。

物联网***限度地允许公司避免产品积压、停机和不必要的燃料消耗、优化维护计划、监控关键流程、提高自动化程度、更好地了解和服务客户。

4. 使用预测分析

在工业领域，非正常停机是造成生产力和资金损失的主要原因。因此，它也代表了物联网可以发挥价值的关键领域。

例如，数字双胞胎技术允许公司在虚拟环境中模拟他们的机器、流程和网络，并在问题发生之前预测问题，同时提高工作效率和生产率水平。

当与监测温度、压力、RPM和其他关键因素传感器结合使用时，工作人员可以更有效地预防问题并快速做出反应—这通常要归功于系统向移动设备发送的警报。