初创企业在开发最小可行产品（MVP）时，需要明确核心价值主张。聚焦于解决一个具体问题，避免功能过多导致资源浪费。清晰的定位有助于快速验证市场需求。

与潜在用户保持紧密沟通是关键。通过访谈、问卷或测试，收集真实反馈，了解用户的使用习惯和痛点。这些信息能帮助调整产品方向，确保MVP真正满足需求。

技术选型应以快速实现为目标。选择成熟且易于扩展的技术栈，减少开发时间。不必追求完美架构，优先保证核心功能可用，后续再优化。

AI绘图结果，仅供参考

团队协作效率直接影响MVP进度。采用敏捷开发模式，分阶段交付成果，定期回顾并调整计划。小团队更灵活，能快速响应变化。

数据驱动决策比主观判断更可靠。在MVP上线后，关注关键指标如用户留存率、使用频率等，分析数据找出问题并改进。持续迭代是成功的关键。