在创业初期，资源有限，时间紧迫，团队规模小，这些因素都决定了创业者必须把精力集中在最关键的事情上。而产品，往往是决定成败的核心。

以产品为核心，意味着从一开始就关注用户的真实需求。很多初创企业容易陷入“技术驱动”的误区，认为只要做出一个功能强大的产品就能成功。但实际上，用户是否愿意使用并持续依赖这个产品，才是真正的考验。

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创业者需要不断与用户沟通，了解他们的痛点和使用场景。通过快速迭代和验证，确保产品真正解决了一个问题。这种以用户为中心的开发方式，能帮助企业在早期阶段建立市场信任。

同时，以产品为核心并不意味着忽视市场和商业模式。相反，清晰的产品定位能够为后续的市场推广和盈利模式提供基础。当产品具备了核心竞争力，市场拓展会变得更加高效。

在资源紧张的情况下，专注于产品本身，可以避免不必要的分散。这样不仅提高了效率，也增强了团队的凝聚力和执行力。

回顾成功的创业案例，你会发现，那些在早期坚持产品导向的企业，往往更容易在竞争中脱颖而出，并建立起长期的用户基础。